EBITDA จากรีสอร์ทคาสิโนสี่แห่งในแอตแลนติกซิตี้

Park Place และค่าธรรมเนียมการจัดการจากการดำเนินงานสล็อต Dover Downs อยู่ที่ 81 ล้านดอลลาร์ ลดลง 6 เปอร์เซ็นต์จาก 86 ล้านดอลลาร์ที่บันทึกไว้ในไตรมาสที่สี่ของปี 2544 ผลลัพธ์สะท้อนถึงสภาพอากาศที่ไม่เอื้ออำนวยในเดือนธันวาคม อัตรากำไร EBITDA สำหรับภูมิภาคตะวันออกอยู่ที่ร้อยละ 23.5 ในไตรมาสที่สี่ของปี 2545 เทียบกับร้อยละ 24.5 ในไตรมาสเดียวกันของปีที่แล้ว

EBITDA ของ Bally’s Atlantic City ในไตรมาสที่สี่อยู่ที่ 32 ล้านดอลลาร์ ลดลง 11 เปอร์เซ็นต์จาก 36 ล้านดอลลาร์ที่รายงานไว้สำหรับไตรมาสที่สี่ของปี 2544

ที่ Caesars Atlantic City EBITDA สำหรับไตรมาสที่สี่อยู่ที่ 33 ล้านดอลลาร์ ลดลงร้อยละ 3 จาก 34 ล้านดอลลาร์ที่รายงานไว้สำหรับไตรมาสที่สี่ของปี 2544 โรงแรม Atlantic City Hilton สร้าง EBITDA ได้ที่ 11 ล้านดอลลาร์ในไตรมาสที่สี่ของปี 2545 ลดลงจาก 12 ล้านดอลลาร์สำหรับ ไตรมาสที่สี่ของปี 2544

คุณสมบัติอื่นๆ ของภูมิภาคตะวันออก ได้แก่ The Claridge Casino และ Dover Downs รายงาน EBITDA มูลค่า 5 ล้านเหรียญสหรัฐในไตรมาสที่สี่ เทียบกับ 4 ล้านเหรียญสหรัฐในไตรมาสที่สี่ของปี 2544

ภาคกลางภาคใต้

คาสิโนรีสอร์ททั้งเจ็ดแห่งของ Park Place ในรัฐอินเดียนา มิสซิสซิปปี้ และลุยเซียนา รายงาน EBITDA ในไตรมาสที่สี่ที่ 56 ล้านดอลลาร์ เพิ่มขึ้น 10% จาก 51 ล้านดอลลาร์ที่รายงานสำหรับไตรมาสสิ้นสุดวันที่ 31 ธันวาคม 2544

ผลประกอบการตอนกลาง-ใต้สะท้อนถึงผลการดำเนินงานที่แข็งแกร่งอย่างต่อเนื่องของ Caesars Indiana และ Sheraton Tunica อัตรากำไร EBITDA สำหรับภูมิภาคอยู่ที่ร้อยละ 21.6 ในไตรมาสที่สี่ของปี พ.ศ. 2545 เทียบกับร้อยละ 19.8 ในไตรมาสที่สี่ของปี พ.ศ. 2544

Caesars Indiana รายงาน EBITDA เพิ่มขึ้น 25 เปอร์เซ็นต์ จาก 16 ล้านดอลลาร์ในไตรมาสที่สี่ของปี 2544 เป็น 20 ล้านดอลลาร์ในไตรมาสที่สี่ของปี 2545 รีสอร์ทยังคงได้รับประโยชน์จากการเริ่มต้นเล่นเกมริมท่าเรือในรัฐอินเดียนาเมื่อฤดูร้อนปีที่แล้วและความต้องการห้องพักที่แข็งแกร่ง โรงแรมหรูแห่งใหม่จำนวน 500 ห้อง ซึ่งเปิดให้บริการในเดือนสิงหาคม พ.ศ. 2544 อัตราค่าห้องพักเฉลี่ยต่อวันที่ Caesars Indiana ในไตรมาสที่สี่อยู่ที่ 75 ดอลลาร์ เพิ่มขึ้น 12 เปอร์เซ็นต์จากไตรมาสที่สี่ของปี พ.ศ. 2544 อัตราการเข้าพักเพิ่มขึ้นเล็กน้อยเป็น 84 เปอร์เซ็นต์

Grand Casino Biloxi รายงาน EBITDA อยู่ที่ 9 ล้านดอลลาร์ ลดลง 10% จากไตรมาสที่สี่ของปี 2544 Grand Casino Gulfport มี EBITDA อยู่ที่ 8 ล้านดอลลาร์ ลดลง 20% จาก 10 ล้านดอลลาร์ที่รายงานในไตรมาสที่สี่ของปี 2544

ในภาคเหนือของมิสซิสซิปปี้ Grand Casino Tunica รายงาน EBITDA อยู่ที่ 9 ล้านดอลลาร์ ลดลงร้อยละ 10 จากไตรมาสเดียวกันของปีที่แล้ว EBITDA ของทรัพย์สิน Tunica อีกสองแห่งของ Park Place อยู่ที่ 10 ล้านดอลลาร์ เพิ่มขึ้น 67 เปอร์เซ็นต์จาก 6 ล้านดอลลาร์ที่บันทึกไว้ในไตรมาสที่สี่ของปี 2544 Sheraton Tunica ขับเคลื่อนผลลัพธ์เหล่านั้นด้วยการเติบโตของรายรับจากคาสิโนและการควบคุมต้นทุนที่เข้มงวด

ระหว่างประเทศ

อสังหาริมทรัพย์ระหว่างประเทศแปดแห่งของ Park Place รายงาน EBITDA รวมอยู่ที่ 12 ล้านดอลลาร์ในไตรมาสที่สี่ ลดลง 14 เปอร์เซ็นต์จาก 14 ล้านดอลลาร์ที่บันทึกไว้ในไตรมาสที่สี่ของปี 2544 การลดลงดังกล่าวมีสาเหตุหลักมาจากการขายหุ้นของบริษัทใน Jupiters Limited บริษัทยังคงรักษาข้อตกลงการจัดการกับ Jupiters Limited ดังนั้นจึงรับรู้ค่าธรรมเนียมการจัดการอย่างต่อเนื่อง

รายจ่ายฝ่ายทุน

บริษัทลงทุน 136 ล้านดอลลาร์ในช่วงไตรมาสที่ 4 ของปี 2545 ค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาอยู่ที่ 87 ล้านดอลลาร์ และการลงทุนในโครงการที่กำลังเติบโตอยู่ที่ 49 ล้านดอลลาร์ สำหรับทั้งปี พ.ศ. 2545 โครงการทุนมีมูลค่ารวม 394 ล้านดอลลาร์ จากเงินทั้งหมด 394 ล้านดอลลาร์ มีการใช้เงิน 145 ล้านดอลลาร์ในโครงการการเติบโตที่เกี่ยวข้องกับ Caesars Palace ในลาสเวกัส และโครงการ Gateway ในแอตแลนติกซิตี้ที่เชื่อมต่อ Claridge Casino กับ Atlantic City ของ Bally

รายการอื่นๆ

ค่าใช้จ่ายที่ไม่เกิดซ้ำในไตรมาสนี้รวม 9 ล้านดอลลาร์ที่เกี่ยวข้องกับการยุติสัญญากับอดีตประธานและประธานเจ้าหน้าที่บริหารของบริษัท ซึ่งลาออกในเดือนพฤศจิกายน พ.ศ. 2545 และ 43 ล้านดอลลาร์ที่เกี่ยวข้องกับคาสิโน Bally’s Lakeshore ในนิวออร์ลีนส์

ภายใต้เงื่อนไขของข้อตกลงในนิวออร์ลีนส์ บริษัทได้ซื้อหุ้น 50.1 เปอร์เซ็นต์ของ Bally’s New Orleans ที่หุ้นส่วนเป็นเจ้าของ ด้วยเหตุนี้ ปัจจุบันบริษัทจึงเป็นเจ้าของ Bally’s New Orleans 100 เปอร์เซ็นต์

ส่วนของผู้ถือหุ้นในกำไรของบริษัทในเครือที่ไม่ได้รวมบัญชีอยู่ที่ 4 ล้านดอลลาร์ในไตรมาสที่สี่ของปี พ.ศ. 2545 เทียบกับ 8 ล้านดอลลาร์ในไตรมาสที่สี่ของปี พ.ศ. 2544 การลดลงดังกล่าวมีสาเหตุหลักมาจากการขายหุ้นของบริษัทในจูปิเตอร์ส ลิมิเต็ด

ค่าใช้จ่ายของบริษัทในไตรมาสที่สี่อยู่ที่ 18 ล้านดอลลาร์ เทียบกับ 17 ล้านดอลลาร์ในไตรมาสที่สี่ของปี 2544

ค่าใช้จ่ายดอกเบี้ยสุทธิในไตรมาสนี้ลดลงจาก 91 ล้านดอลลาร์เป็น 85 ล้านดอลลาร์ เนื่องจากยอดหนี้ลดลงและอัตราดอกเบี้ยลอยตัวที่ลดลง ดอกเบี้ยที่เป็นทุนอยู่ที่ 2 ล้านดอลลาร์ในไตรมาสที่สี่ แม้ว่าจะมีรายงาน 2 ล้านดอลลาร์ในไตรมาสเดียวกันของปีที่แล้วก็ตาม รายรับดอกเบี้ยรายไตรมาสอยู่ที่ 1 ล้านดอลลาร์ เทียบกับ 2 ล้านดอลลาร์ในไตรมาสที่สี่ของปี 2544

อัตราภาษีที่แท้จริงก่อนรายการที่ไม่เกิดซ้ำในไตรมาสที่สี่อยู่ที่ร้อยละ 43.3 เทียบกับร้อยละ 44.8 ในไตรมาสที่สี่ของปี 2544

การซื้อหุ้นคืนในไตรมาสนี้มีจำนวน 100,000 หุ้น ที่ราคาเฉลี่ย 6.40 ดอลลาร์ต่อหุ้น ตลอดทั้งปี พ.ศ. 2545 บริษัทได้ซื้อหุ้นคืนประมาณสองล้านหุ้นที่ราคาเฉลี่ย 9.03 ดอลลาร์ต่อหุ้น

งบดุล

ณ วันที่ 31 ธันวาคม พ.ศ. 2545 บริษัทมีเงินสดคงเหลือ 351 ล้านดอลลาร์ และมีหนี้สินรวม 4.9 พันล้านดอลลาร์ ลดลงจาก 5.3 พันล้านดอลลาร์ ณ สิ้นปี พ.ศ. 2544 บริษัทมีวงเงินสินเชื่อที่ยังไม่ได้เบิกใช้ 1.3 พันล้านดอลลาร์ จำนวนหุ้นปรับลดอยู่ที่ 301 ล้านหุ้นสำหรับไตรมาสที่สี่ และ 304 ล้านหุ้นสำหรับปีสิ้นสุดวันที่ 31 ธันวาคม พ.ศ. 2545

คำแนะนำ

ท่ามกลางความไม่แน่นอนทางเศรษฐกิจและภูมิศาสตร์การเมือง การเปิดตัวการแข่งขันใหม่ในตลาดแอตแลนติกซิตี้ การเติบโตของเกมอินเดียนในแคลิฟอร์เนีย และความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการเปิดตัวผลิตภัณฑ์และสิ่งอำนวยความสะดวกใหม่ที่ Caesars Palace ในลาสเวกัส Park Place คือ โดยให้คำแนะนำดังต่อไปนี้ คำแนะนำนี้อิงตามอัตราและโครงสร้างภาษีในปัจจุบัน หากหรือเมื่อมีการประกาศใช้การเปลี่ยนแปลงภาษี บริษัทจะปรับปรุงแนวปฏิบัติให้สอดคล้องกัน

ไตรมาสที่ 1 ปี 2546 ทั้งปี 2546
EBITDA (เป็นล้าน) $ 275 – $285 $ 1,105 – $1,130
กำไรต่อหุ้นปรับลด $ 0.13 – $0.15 $ 0.52 – $0.57

ข้อมูลเบื้องต้นตั้งแต่เดือนมกราคม พ.ศ. 2546 หากดำเนินต่อไปจนถึงช่วงที่เหลือของไตรมาส บ่งชี้ว่าบริษัทจะบรรลุผลสำเร็จที่ระดับสูงสุดของช่วงแนะนำของไตรมาสแรก อย่างไรก็ตาม ภัยคุกคามจากภายนอก เช่น เศรษฐกิจและสงครามในอิรัก กระตุ้นให้เกิดแนวโน้มดุลยภาพของไตรมาสอย่างระมัดระวังมากขึ้น

โครงการที่ค้างอยู่ของโครงการรายจ่ายฝ่ายทุน ณ สิ้นปี 2545 อยู่ที่ 623 ล้านดอลลาร์ จากจำนวนนี้ ประมาณ 60 ล้านดอลลาร์ที่เกี่ยวข้องกับโครงการ Saint Regis Mohawk Casino ในซัลลิแวนเคาน์ตี้ รัฐนิวยอร์ก จะไม่ถูกใช้ไป เว้นแต่ศาลอุทธรณ์แห่งรัฐนิวยอร์กจะตัดสินอย่างดีในคดีที่อยู่ระหว่างการพิจารณาที่ท้าทายรัฐธรรมนูญของกฎเกณฑ์คาสิโนของรัฐนิวยอร์ก

จากยอดรวม 623 ล้านดอลลาร์ 303 ล้านดอลลาร์ถูกกำหนดให้เป็นทุนบำรุงรักษาและ 320 ล้านดอลลาร์เป็นทุนหน่วยใหม่ (รวมถึง 60 ล้านดอลลาร์ที่จัดสรรไว้สำหรับโครงการคาสิโน Mohawk) เงินทุนที่ค้างอยู่ในการบำรุงรักษาเกือบ 100 ล้านดอลลาร์นั้นเกี่ยวข้องกับสล็อต รวมถึงการเปิดตัวเทคโนโลยีสล็อตไร้เงินสด EZ Pay อย่างต่อเนื่อง มูลค่าเกือบ 75 ล้านดอลลาร์เกี่ยวข้องกับการปรับปรุงห้องพักและพื้นที่สาธารณะ อสังหาริมทรัพย์ที่มีทุนจดทะเบียนค้างอยู่จำนวนมาก ได้แก่ Caesars Palace (130 ล้านดอลลาร์), Caesars Atlantic City (55 ล้านดอลลาร์) และ Flamingo Las Vegas (32 ล้านดอลลาร์)

บริษัทไม่สามารถคาดการณ์ตารางเวลาการลงทุนที่ค้างอยู่ของรายจ่ายฝ่ายทุนได้อย่างแม่นยำ สำหรับการเปรียบเทียบ รายจ่ายฝ่ายทุนในปี 2544 อยู่ที่ 465 ล้านดอลลาร์ เทียบกับยอดค้างชำระเมื่อต้นปีที่ 568 ล้านดอลลาร์ รายจ่ายฝ่ายทุนในปี พ.ศ. 2545 อยู่ที่ 394 ล้านดอลลาร์ เทียบกับยอดค้างชำระเมื่อต้นปีที่ 453 ล้านดอลลาร์

นอกจากนี้ บริษัทกำลังทบทวนแผนการเพิ่มความจุห้องพักที่ Caesars Palace ในลาสเวกัสและ Caesars Atlantic City ขอบเขต ต้นทุน และระยะเวลาของโครงการที่เกี่ยวข้องกับห้องเหล่านี้ยังไม่เป็นที่สิ้นสุด และไม่ได้รับอนุมัติจากคณะกรรมการบริหารของบริษัท

ค่าใช้จ่ายเบื้องต้นสำหรับโครงการ Caesars Palace ซึ่งรวมถึงพื้นที่การประชุมเพิ่มเติมนั้นอยู่ที่ 350 ล้านดอลลาร์ โดยจะเริ่มใช้ในช่วงครึ่งหลังของปี 2546 จนถึงสิ้นปี 2547 ค่าใช้จ่ายเบื้องต้นสำหรับโครงการ Caesars Atlantic City อยู่ที่ 200 ล้านดอลลาร์ เพื่อ เริ่มใช้ตั้งแต่ไตรมาสที่สี่ของปี 2546 ถึงครึ่งหลังของปี 2548

บริษัทอาจแก้ไขขอบเขต ต้นทุน และระยะเวลาของโครงการเหล่านี้ ในระหว่างรอผลของการเพิ่มภาษีที่เสนอเมื่อเร็วๆ นี้ในรัฐนิวเจอร์ซีย์ บริษัทได้ระงับงานเกี่ยวกับการลงทุนใหม่ทั้งหมดในแอตแลนติกซิตี้

บริษัทจะพยายามบริหารจัดการจำนวนและระยะเวลาของรายจ่ายฝ่ายทุนในลักษณะที่ไม่เพิ่มภาระหนี้โดยรวมของบริษัท โดยวัดจากอัตราส่วนหนี้สินรวมต่อ EBITDA

นิวซีแลนด์ – ตามที่รายงานโดย National Business Review (นิวซีแลนด์): “อุตสาหกรรมเกมทั่วโลกกำลังเผชิญกับภัยคุกคามใหม่ ๆ จากหน่วยงานกำกับดูแลและความคิดเห็นของสาธารณชน แม้ว่าการกระทำจะเปลี่ยนแปลงไปอย่างสิ้นเชิงด้วยเทคโนโลยีก็ตาม
“ในสหรัฐอเมริกา ผู้ขับเคลื่อนสำคัญสำหรับการเปลี่ยนผ่านของอุตสาหกรรมไปสู่เทคโนโลยีคือ Gary Loveman ซีอีโอของ Harrah ผู้ซึ่งได้เปลี่ยนบริษัทในลาสเวกัสจากผู้เล่นในอุตสาหกรรมที่ล้มเหลว (ส่งผลให้ขายบริษัทจาก Sky City ที่ทำกำไรได้สูงในนิวซีแลนด์) ให้กลายเป็นหนึ่งใน บริษัทเกมที่ทำกำไรได้มากที่สุดในโลก

“…Mr Loveman เข้ามาร่วมงานกับ Harrah’s จากภูมิหลังทางวิชาการ ซึ่งเป็นการก้าวกระโดดโดยตรงจากศาสตราจารย์ประจำตำแหน่งที่ Harvard Business School และทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงที่ทำให้รายรับเพิ่มขึ้นห้าเท่า

Harrah’s เป็นผู้ให้บริการคาสิโนรายใหญ่อันดับสามของอเมริกาและมีความหลากหลายทางภูมิศาสตร์มากที่สุด โดยมีอสังหาริมทรัพย์ 25 แห่งในเนวาดา นิวเจอร์ซีย์ ลุยเซียนา และตลาดเรือล่องแม่น้ำที่ทำกำไรได้สูงในมิดเวสต์

“…Harrah’s เป็นเรื่องเกี่ยวกับการพนันจริงๆ ก่อนอื่น ที่เหลือทั้งหมดมาสนับสนุน

“`เราเช่าห้องพักในโรงแรมเพื่อให้นักพนันได้พักผ่อนในตอนกลางคืน’ เขากล่าว `สิ่งล่อใจเป็นข้อตกลงที่ดีที่จะมาเล่นการพนัน’

“…โปรแกรมสะสมคะแนนเป็นองค์ประกอบสำคัญของกลยุทธ์การตลาดของ Harrah และบริษัทกำลังพักกรณีทางธุรกิจเพิ่มเติมเกี่ยวกับ CRM (การจัดการลูกค้าสัมพันธ์) ที่ล้ำหน้ามาก และเทคโนโลยีคลังข้อมูล โดยส่วนใหญ่ผ่านทางความร่วมมือที่ประสบผลสำเร็จเป็นพิเศษกับ Teradata ของ NCR

“…เมื่อขยายมุมมองของเขาในนิตยสาร Fast Forward ของผู้ประกอบการในสหรัฐฯ เขากล่าวว่า `ผมคิดว่า Harrah’s เป็นธุรกิจผู้บริโภคขนาดใหญ่ที่เกิดขึ้นในธุรกิจเกม แต่นั่นไม่ใช่บรรพบุรุษของมันอย่างแน่นอน

“ห้าปีที่แล้ว บริษัทการพนันคงจะเป็นบริษัทการพนันอย่างมาก ตอนนี้เรายังคงสร้างรายได้ทั้งหมดจากการพนัน แต่วิธีที่เราคิดเกี่ยวกับความท้าทายของเรานั้นสอดคล้องกับแนวทางที่กว้างขึ้นในการค้าปลีกของผู้บริโภค

“…นายเลิฟแมน ซึ่งก่อนหน้านี้เป็นประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการ กล่าวว่าเขาคาดว่ากำไรปี 2546 จะเพิ่มขึ้นในอัตราร้อยละ “หลักเดียวที่แข็งแกร่ง” ซึ่งใกล้เคียงกับการคาดการณ์ของวอลล์สตรีท และนักวิเคราะห์กล่าวว่าบริษัทน่าจะมีรายได้ประมาณ 3 ดอลลาร์ เพิ่มขึ้นจากประมาณ 2 เหรียญสหรัฐในปีที่แล้ว…”

คาร์สันซิตี้, เนวาดา – คาสิโน 249 แห่งในเนวาดาขาดทุน 33.5 ล้านดอลลาร์ – อย่างน้อยก็บนกระดาษ – ปีงบประมาณที่แล้วสิ้นสุดวันที่ 30 มิถุนายน นับเป็นครั้งแรกที่อุตสาหกรรมไม่ทำกำไรในรอบอย่างน้อย 15 ปีที่ผ่านมา

ตัวขับเคลื่อนสำคัญในการสูญเสียคือการจัดทำบัญชีเพียงครั้งเดียวโดยรีสอร์ทคาสิโน Strip ซึ่งเพิ่มค่าใช้จ่ายของพวกเขา – เฉพาะบนกระดาษ – 339 ล้านดอลลาร์ นั่นคือจำนวนสินทรัพย์ที่ไม่ใช่เงินสดที่บริษัทคาสิโนใช้ในการสะท้อนมูลค่าที่ลดลงของคาสิโนของพวกเขา เมื่อพิจารณาจากการย้ายบัญชีดังกล่าว คาสิโนของรัฐจะรายงานผลกำไร 305 ล้านดอลลาร์ ลดลง 45 เปอร์เซ็นต์จากปีก่อนหน้า

ไม่นับการตัดทอนสินทรัพย์ทางบัญชี คาสิโน Strip จะได้รับเงิน 94 ล้านดอลลาร์ ลดลง 76 เปอร์เซ็นต์

คณะกรรมการควบคุมการเล่นเกมของรัฐออกรายงานประจำปีในวันนี้ซึ่งแสดงผลกำไรหลังจากการลดมูลค่าสินทรัพย์ลดลง 106 เปอร์เซ็นต์เมื่อเทียบกับปีงบประมาณ 2544 รายงานขาดทุนกำไรก่อนหักภาษีรัฐบาลกลางและค่าใช้จ่ายพิเศษ

แฟรงก์ สเตรชลีย์ นักวิเคราะห์วิจัยอาวุโสของคณะกรรมการบริหาร กล่าวว่า การลดลงดังกล่าวมีสาเหตุหลักมาจากการที่ธุรกิจตกต่ำหลังเหตุการณ์ 9/11

“นักท่องเที่ยวทั้งในประเทศและต่างประเทศลดลง” สเตรชลีย์กล่าว

คาสิโน 39 แห่งตามแนวลาสเวกัสสตริปรายงานการสูญเสีย 245 ล้านดอลลาร์ ลดลง 163 เปอร์เซ็นต์จากปีงบประมาณก่อนหน้า Streshley กล่าวว่าในช่วงห้าของหกปีที่ผ่านมาคาสิโน Strip ประสบปัญหารายได้สุทธิลดลง – และการขาดทุนในปีที่แล้ว

ในขณะที่สโมสร Strip รายงานผลขาดทุนทั้งหมด คาสิโนอื่นๆ ใน Clark County มีกำไร แม้ว่าจะน้อยกว่าช่วงปีที่แล้วมากก็ตาม

บิล ไบเบิ้ล ประธานเนวาดารีสอร์ทแอสโซซิเอชั่น กล่าวว่าตัวเลขดังกล่าว “สะท้อนถึงเศรษฐกิจที่ตกต่ำและเหตุการณ์ 9/11”

“มันเป็นสัญญาณบ่งบอกถึงปีที่เลวร้ายมาก” ไบเบิ้ลกล่าว แต่เขาเสริมว่าบางบริษัททำกำไรได้เพราะพวกเขาทำได้ดีกว่าบริษัทอื่นๆ

“เหตุการณ์ 9/11 ถือเป็นหายนะ” เขากล่าว “และมันแสดงให้เห็นถึงธรรมชาติที่เปราะบางของการเล่นเกมเนวาดาและการพึ่งพาการท่องเที่ยว”

เขากล่าวว่าจะมีการแข่งขันที่เพิ่มขึ้นจากอุตสาหกรรมการพนันของอินเดียในแคลิฟอร์เนียในปีต่อ ๆ ไป

พระคัมภีร์ อดีตผู้อำนวยการฝ่ายงบประมาณของรัฐกล่าวว่ารายงาน “แสดงให้เห็นถึงนโยบายภาษีที่ไม่ฉลาดว่ารัฐขึ้นอยู่กับรายได้จากการเล่นเกมอย่างไร”

คณะกรรมการกล่าวว่ารายรับต่อปีของคาสิโนลดลง 4.4 เปอร์เซ็นต์หรือ 802 ล้านดอลลาร์เป็น 17.3 พันล้านดอลลาร์จากปีก่อน ตัวเลขเหล่านี้รวมถึงรายได้จากการเล่นเกม ห้องพัก เครื่องดื่ม อาหาร และธุรกิจคาสิโนอื่นๆ

คาสิโนรายงานผลตอบแทนติดลบ 0.2 เปอร์เซ็นต์จากรายได้ของพวกเขา คณะกรรมการกล่าวว่า

คณะกรรมการกล่าวว่าคาสิโนรายงานค่าใช้จ่ายหนี้เสียจำนวน 15.6 ล้านดอลลาร์ เพิ่มขึ้นจาก 8.5 ล้านดอลลาร์ในปีก่อนหน้าหรือเพิ่มขึ้น 83.4 เปอร์เซ็นต์

รายได้จากการเล่นเกมบน Strip ลดลง 8 เปอร์เซ็นต์ เป็นปีที่สี่ติดต่อกัน รายได้จากการเล่นเกมคิดเป็นน้อยกว่าร้อยละ 50 ของรายได้คาสิโนทั้งหมดบน Strip ซึ่งสะท้อนถึงการใช้จ่ายที่มากขึ้นของนักท่องเที่ยวในการช้อปปิ้ง ร้านอาหาร และความบันเทิง

และเป็นครั้งแรกที่คาสิโนขนาดใหญ่ซึ่งทำรายได้มากกว่า 72 ล้านเหรียญต่อปีบน Strip รายงานว่ารายได้จากเครื่องสล็อตผลิตได้มากกว่าเกมบนโต๊ะ รายงานแสดงให้เห็นว่าสถานที่ทั้ง 22 แห่งได้รับ 50.8 เปอร์เซ็นต์จากอุปกรณ์ที่ดำเนินการแบบหยอดเหรียญ เทียบกับ 45.8 เปอร์เซ็นต์จากเกมพิท

คาสิโนขนาดใหญ่เหล่านี้รายงานผลกำไร 422.4 ล้านดอลลาร์ในปีงบประมาณ 2544 แต่ลดลงเหลือ 176.4 ล้านดอลลาร์หรือลบ 2 เปอร์เซ็นต์ของรายได้

สโมสรในย่านดาวน์ทาวน์ลาสเวกัสรายงานผลกำไร 581.700 ดอลลาร์ ลดลงจาก 20.7 ล้านดอลลาร์ในปีที่แล้ว พวกเขาลงทะเบียนผลตอบแทนจากรายได้ 0.1 เปอร์เซ็นต์

รายรับรวมในสโมสร “Glitter Gulch” ลดลงเหลือ 1.1 พันล้านดอลลาร์ ลดลง 1.5 เปอร์เซ็นต์จากปีก่อนหน้า รายได้จากการเล่นเกมลดลงร้อยละ 1.6 แต่คิดเป็นร้อยละ 60.9 ของรายได้ทั้งหมด

คาสิโนเก้าแห่งในลาฟลินมีกำไร 25.7 ล้านดอลลาร์ เพิ่มขึ้นจาก 22.4 ล้านดอลลาร์ในปีที่แล้ว สโมสรรวมกันได้รับอัตราผลตอบแทนจากรายได้ 2.6 เปอร์เซ็นต์

สโมสรทั้ง 29 แห่งบนโบลเดอร์สตริปมีกำไร 40 ล้านดอลลาร์ เพิ่มขึ้นจาก 24 พันล้านดอลลาร์ในปีงบประมาณ 2544 ผลตอบแทนจากรายรับอยู่ที่ 4.5 เปอร์เซ็นต์ คณะกรรมการเกมกล่าว

คณะกรรมการรายงานว่าคาสิโน 55 แห่งในความสมดุลของคลาร์กเคาน์ตี้ลงทะเบียนกำไร 72.9 ล้านดอลลาร์ ผลตอบแทน 4.6 เปอร์เซ็นต์ ปีที่แล้วกลุ่มนี้ขาดทุน 53.3 ล้านดอลลาร์

ผลกำไรของคาสิโน Washoe County ลดลงเหลือ 9.3 ล้านดอลลาร์ในปีงบประมาณ 2545 ลดลงจาก 73.2 ล้านดอลลาร์ในปีก่อนหน้า South Lake Tahoe Clubs รายงานผลกำไร 25.6 ล้านดอลลาร์ ลดลงจาก 43 ล้านดอลลาร์ในปีงบประมาณก่อนหน้า

สโมสรในเอลโคเคาน์ตี้มีกำไร 17.7 ล้านดอลลาร์ เพิ่มขึ้นเกือบ 2 ล้านดอลลาร์จากปีงบประมาณก่อนหน้า คาสิโนใน Carson Valley มีกำไรลดลงจาก 8.4 ล้านดอลลาร์ในปี 2544 เหลือ 7.3 ล้านดอลลาร์ในปี 2545

Streshley กล่าวว่าค่าใช้จ่ายทั่วทั้งรัฐก่อนดอกเบี้ย ภาษี ค่าเสื่อมราคา และค่าตัดจำหน่ายมีมูลค่ารวม 2.9 พันล้านดอลลาร์หรือผลตอบแทน 16.8 เปอร์เซ็นต์ ซึ่งลดลงร้อยละ 13.7 จากปีงบประมาณก่อนหน้า